Stabilisierung
Liquiditätstransparenz über eine rollierende 13-Wochen-Planung, Härtung der Maßnahmen, Priorisierung nach Ergebniswirkung. Zuerst wird der Handlungsspielraum gesichert.
Schwerpunkt · Krise & Restrukturierung
Restrukturierungsbegleitung & CRO-Office
In der Krise entscheidet Geschwindigkeit. Und die Fähigkeit, Stakeholder mitzunehmen, während operativ nachgesteuert wird. Ich verstärke Geschäftsführung und CRO-Office in der Umsetzung, als operativer Krisenpartner und im Zusammenspiel mit den bestehenden Beratern.
Typische Ausgangslagen
Das Sanierungskonzept liegt vor, die Umsetzung stockt. Die Geschäftsführung ist im Tagesgeschäft gebunden. Banken und Gesellschafter verlieren Vertrauen in die Zahlen.
Was ich tue
Restrukturierung, die im Betrieb ankommt. Geführt von jemandem, der selbst in der Krise Geschäftsführungsverantwortung getragen hat.
Aufbau des CRO-Office
Reporting-Takt, Entscheidungsdisziplin und eine Kommunikation mit Banken, Gläubigern und Gesellschaftern, die Vertrauen in die Zahlen zurückbringt.
Umsetzung im Tagesgeschäft
Kosten, Marge, Working Capital, Bestände. Mit der Erfahrung, diese Hebel als CEO selbst gezogen zu haben, nicht nur empfohlen.
Der Einstieg: Stabilisierungs-Assessment
Strukturierte Ersteinschätzung von Lage, Handlungsdruck und Umsetzungsfähigkeit. Ergebnis ist ein klares Bild der kritischen Pfade und der nächsten 90 Tage.
Mandate behandle ich vertraulich; Referenzen erläutere ich im Gespräch.