Verantwortung statt Zulieferung
Ich übernehme Steuerung, nicht nur Analyse. Empfehlungen ohne Umsetzung lösen kein Problem.
Ich komme als Unternehmer, der berät.
Ich habe Unternehmen gegründet, geführt und als CEO durch die akute Liquiditätskrise gesteuert. Mit eigener P&L, eigenem Geld und voller Organverantwortung. Diese Erfahrung bringe ich in Mandate: als externes Programm-Office für konzernweite Turnaround-Programme, als vertraulicher Sparringspartner von Gesellschaftern im Mittelstand. Ich gehe erst, wenn es trägt.
Julian Hermsdorf, Geschäftsführer Juniko GmbH
Der Weg hierher
In der Krise geführt
Als CEO von Living Kitzbühel: Übernahme in akuter Liquiditätskrise, Lieferfähigkeit wiederhergestellt, Zahlungspläne mit allen kritischen Gläubigern verhandelt, Produktion stabilisiert und verlagert, Bank und Gesellschafter gesteuert. Volle Organverantwortung über die gesamte Restrukturierung.
Unternehmer seit über zehn Jahren
Eigene Firmen, eigenes Geld, eigenes Risiko. Monaco Ducks 2015 gegründet und bis heute in meiner Verantwortung: Kapital eingeworben, industrielle Partnerschaften verhandelt, jede Funktion selbst geführt. Dazu GRND, ein Joint Venture für zirkuläre Produktion, als Mitgründer vom Konzept bis zur Auslieferung gebracht.
Das Fundament
Das Methodische aus der Beratung: bei BearingPoint Projekte zu Restrukturierung und Kostensenkung, dazu Commercial Due Diligence für Private-Equity-Investoren. Das Akademische aus Maastricht: Master mit Forschung zu Familienunternehmen. Die Haltung aus der eigenen P&L.
Warum Familienunternehmen
Ich komme aus einem kleinen Betrieb, seit drei Generationen in Familienhand. Auf der anderen Seite der Familie eine erfolgreiche Fabrik, die verstaatlicht wurde und verschwand. Was Familien aufbauen und was sie verlieren können, beschäftigt mich seit damals. In Maastricht wurde daraus Forschung, in der Krise eines gesellschaftergeführten Unternehmens Berufsalltag: Emotion, Eigentum und Ökonomie sitzen dort im selben Raum.
Wie ich arbeite
Auf Entscheider-Ebene
Ich arbeite dort, wo Zahlen und Interessen zusammenkommen: CFO, Geschäftsführung, Gesellschafter, Steuerungsgremium.
Bis es trägt
Übergabe erst, wenn die Steuerung ohne mich funktioniert. Nicht, wenn das Konzept steht.