Leistungen — Transformations-PMO & CRO-Office

Transformations- & Turnaround-PMO

Transformationsprogramme scheitern selten an den Maßnahmen, sondern an der Steuerung: unklare Entscheidungsrechte, Status statt Entscheidungen, Eskalationen, die zu spät kommen.

Ich baue und führe die Steuerungsarchitektur: Governance und Entscheidungsrechte, SteerCo-Takt und Workstream-Rhythmus, belastbare Maßnahmen- und Risikoverfolgung, Eskalationslogik, die funktioniert. Meine Rolle ist die des Architekten und Sparringspartners der Programmleitung — auf Augenhöhe mit CFO und Steuerungsgremium.

Typische Ausgangslagen: Programm läuft, aber die Steuerung trägt nicht. Mehrere Workstreams ohne gemeinsamen Takt. Ergebniswirkung ist nicht nachweisbar.

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Restrukturierungsbegleitung & CRO-Office

In der Krise entscheidet Geschwindigkeit — und die Fähigkeit, Stakeholder mitzunehmen, während operativ nachgesteuert wird.

Ich verstärke das CRO-Office und die Geschäftsführung in der Umsetzung: Stabilisierung des operativen Geschäfts, Maßnahmenumsetzung mit Wirkungsnachweis, Liquiditätstransparenz, Aufbereitung für Banken, Gesellschafter und Sanierungsberater. Im Zusammenspiel mit den bestehenden Beratern, nicht in Verdrängung.

Typische Ausgangslagen: Sanierungskonzept liegt vor, die Umsetzung stockt. Geschäftsführung ist im Tagesgeschäft gebunden. Stakeholder verlieren Vertrauen in die Zahlen.

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Familienunternehmen

Familienunternehmen folgen eigenen Gesetzen. Entscheidungen werden nicht nur ökonomisch getroffen, sondern gegen Bindung, Tradition und Gesellschafterverhältnisse abgewogen. Wer das ignoriert, verliert die Zustimmung — und damit das Mandat.

Dieses Spannungsfeld ist seit meiner Forschungsarbeit an der Universität Maastricht mein Schwerpunkt: wie emotionale Eigentümerbindung unternehmerische Entscheidungen prägt und wie sich Veränderung dennoch organisieren lässt.

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Vertraulichkeit

Mandate behandle ich grundsätzlich vertraulich. Sie finden auf dieser Website deshalb keine Kundenlogos, keine Testimonials und keine Fallstudien mit Klarnamen — unabhängig davon, wie gut die Geschichte wäre.

Referenzen und anonymisierte Mandatsbeispiele erläutere ich im persönlichen Gespräch: konkret genug, um Relevanz, Arbeitsweise und Ergebnisse zu beurteilen — ohne die Interessen früherer Auftraggeber zu berühren. Dieselbe Diskretion gilt selbstverständlich für Ihr Anliegen, vom ersten Gespräch an.

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