Transformations- & Turnaround-PMO
Aufbau und Führung der Programmsteuerung: Governance, Entscheidungslogik, Eskalation. Als Architekt und Sparringspartner auf CFO- und SteerCo-Ebene.
Einstieg: Steuerungs-Diagnose.
Schwerpunkte
Transformation, Restrukturierung und Nachfolge im Mittelstand. Gesteuert auf Entscheider-Ebene.
Restrukturierung & CRO-Office
Stabilisierung, Maßnahmenumsetzung und Liquiditätstransparenz, im Zusammenspiel mit Sanierungsberatern, Banken und Gesellschaftern.
Einstieg: Stabilisierungs-Assessment.
Familienunternehmen
Vor der Krise handeln, Nachfolge organisieren. Wo Eigentümerinteressen, emotionale Bindung und Zahlen aufeinandertreffen, entscheidet die Führung des Prozesses über das Ergebnis.
Einstieg: Readiness-Check.
Vertraulichkeit
Mandate behandle ich grundsätzlich vertraulich. Sie finden auf dieser Website deshalb keine Kundenlogos, keine Testimonials und keine Fallstudien mit Klarnamen — unabhängig davon, wie gut die Geschichte wäre.
Referenzen und anonymisierte Mandatsbeispiele erläutere ich im persönlichen Gespräch: konkret genug, um Relevanz, Arbeitsweise und Ergebnisse zu beurteilen — ohne die Interessen früherer Auftraggeber zu berühren. Dieselbe Diskretion gilt selbstverständlich für Ihr Anliegen, vom ersten Gespräch an.