Transformations- & Turnaround-PMO
Aufbau und Führung der Programmsteuerung: Governance, Entscheidungslogik, Eskalation. Als Architekt und Sparringspartner auf CFO- und SteerCo-Ebene.
Einstieg: Steuerungs-Diagnose.
Verantwortung übernehmen, wenn es kritisch wird.
Transformation, Restrukturierung und Nachfolge im Mittelstand. Gesteuert auf Entscheider-Ebene.
Schwerpunkte
Restrukturierung & CRO-Office
Stabilisierung, Maßnahmenumsetzung und Liquiditätstransparenz, im Zusammenspiel mit Sanierungsberatern, Banken und Gesellschaftern.
Einstieg: Stabilisierungs-Assessment.
Familienunternehmen
Vor der Krise handeln, Nachfolge organisieren. Wo Eigentümerinteressen, emotionale Bindung und Zahlen aufeinandertreffen, entscheidet die Führung des Prozesses über das Ergebnis.
Einstieg: Readiness-Check.
Unternehmer, der berät.
Aus Beratung, eigenen Gründungen und operativer CEO-Verantwortung in der Sanierung.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
30 Minuten, vertraulich, ohne Verpflichtung.