Transformations- & Turnaround-PMO
Aufbau und Führung der Programmsteuerung: Governance, Entscheidungslogik, Eskalation — als Architekt und Sparringspartner auf CFO- und SteerCo-Ebene.
Einstieg: Steuerungs-Diagnose.
Verantwortung übernehmen, wenn es kritisch wird.
Transformation, Restrukturierung und Nachfolge im Mittelstand — gesteuert auf Entscheider-Ebene, umgesetzt mit eigener Führungserfahrung.
Steuerung in Transformation, Krise und Nachfolge
Restrukturierung & CRO-Office
Stabilisierung, Maßnahmenumsetzung und Liquiditätstransparenz — im Zusammenspiel mit Sanierungsberatern, Banken und Gesellschaftern.
Einstieg: Stabilisierungs-Assessment.
Familienunternehmen
Vor der Krise handeln, Nachfolge organisieren. Wo Eigentümerinteressen, emotionale Bindung und Zahlen aufeinandertreffen, entscheidet die Führung des Prozesses über das Ergebnis.
Einstieg: Readiness-Check.
Weniger reden, mehr liefern — und dann übergeben.
Unternehmerische Perspektive aus Beratung, eigenen Gründungen und operativer Verantwortung in der Sanierung.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
30 Minuten, vertraulich, ohne Verpflichtung.