Vor der Krise handeln
Frühindikatoren ernst nehmen, bevor die Bank sie ernst nimmt. Transparenz, Reporting und Entscheidungsstrukturen professionalisieren, ohne die Familie zu entmachten.
Schwerpunkt
Familienunternehmen
Familienunternehmen entscheiden anders: Eigentum, Emotion und Identität sitzen mit am Tisch.
Warum es eine eigene Logik braucht
In Familienunternehmen werden Entscheidungen nicht nur ökonomisch getroffen, sondern gegen Bindung, Tradition und Gesellschafterverhältnisse abgewogen.
Dieses Spannungsfeld ist seit meiner Masterarbeit in Maastricht mein Schwerpunkt: wie emotionale Eigentümerbindung unternehmerische Entscheidungen prägt und wie sich Veränderung dennoch organisieren lässt.
Typische Fragestellungen
Professionalisierung
Übergang von personengebundener Führung zu tragfähiger Governance. Rollen zwischen Gesellschaftern, Beirat und Geschäftsführung klären.
Nachfolge organisieren
Übergabefähigkeit herstellen: Führung, Zahlen und Strukturen so aufstellen, dass ein Nachfolger übernehmen kann, ohne dass Wert verloren geht.
Gesellschafter-Sparring
Ein vertraulicher Resonanzraum für unbequeme Fragen, bevor sie im Gesellschafterkreis eskalieren.
Der Einstieg: Readiness-Check
Standortbestimmung zur Übergabe- und Zukunftsfähigkeit: Klarheit über Ausgangslage, Handlungsspielraum und nächste Schritte, bevor Entscheidungen unumkehrbar werden.
Mandate behandle ich vertraulich; Referenzen erläutere ich im Gespräch.