Steuerungsarchitektur
Aufbau der Programmsteuerung: klare Entscheidungsrechte, ein Takt, der Entscheidungen erzwingt, und Wert-Tracking von der Maßnahme bis zur Wirkung in der GuV.
Schwerpunkt · Transformation & Turnaround
Transformations- & Turnaround-PMO
Programme scheitern selten an den Maßnahmen, sondern an der Steuerung. Ich baue und führe eine Steuerung, die Entscheidungen produziert statt Status. Meine Rolle ist die des Architekten und Sparringspartners der Programmleitung, nicht die des Dauer-Frontmanns.
Typische Ausgangslagen
Das Programm läuft, aber die Steuerung trägt nicht. Lenkungskreise produzieren Status statt Entscheidungen. Mehrere Workstreams arbeiten ohne gemeinsamen Takt. Die Ergebniswirkung ist nicht nachweisbar, und Eskalationen kommen zu spät.
Was ich tue
Drei Bausteine, ein Ziel: eine interne Mannschaft, die die Steuerung selbst trägt.
Sparring für CFO und Programmleitung
Storylines, Entscheidungsvorlagen und Eskalationen in einer Qualität, die vor Vorstand und Lenkungskreis trägt. Auf Augenhöhe, nicht als Zuarbeit.
Befähigung des internen Teams
Explizites Mandatsziel: Das Programm läuft nach meinem Ausstieg weiter. Die interne Mannschaft übernimmt die Steuerung, nicht ein dauerhafter Externer.
Der Einstieg: Steuerungs-Diagnose
Kompakte Standortbestimmung Ihrer Programm-Governance: Wo entstehen Entscheidungen, wo versanden sie, was fehlt zur Ergebnissicherung. Ergebnis ist eine belastbare Einschätzung mit priorisierten Sofortmaßnahmen.
Mandate behandle ich vertraulich; Referenzen erläutere ich im Gespräch.